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如果能做到这些基本实践并以最高效率运行
来源:http://www.coinpay.net.cn * 发表时间 : 2020-03-01 01:09 * 浏览 :

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例如,知识传递(即员工之间学习和分享经验)是一项至关重要的能力。这与人口现状存在直接关联:随着婴儿潮一代步入退休年龄, x一代和千禧一代开始承担项目、项目集和项目组合管理的主管职务。pmi的研究显示,设立正式的知识传递流程能够显著改善项目成果:75%的高绩效组织建立了知识传递系统,而低绩效组织中仅有35%建立了知识传递系统。

高绩效组织(即能够按时在预算内完成80%或以上的项目并实现最初项目目标的企业)证明,进行切实可行的项目、项目集和项目组合管理实践可降低风险、 削减成本并提高成功率。这一重点强调了所有组织都需要通过优先攻克知识传递、风险管理、组织灵活性和效益实现等基本技能领域而减少浪费并提高效率。通过建设以项目管理意识为中心的文化,组织能够更好地创造可持续竞争优势。

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《职业脉搏调查》还强调了风险管理实践是卓越项目管理的必要成分。83%的高绩效公司时常进行风险管理,而低绩效公司中仅有49%时常进行风险管理。有趣的是,时常进行风险管理的企业比例自2012年71%的高点下降至64%。

pmi 总裁兼首席执行官郎马克先生(mark a. langley)表示:“我们的研究强调了掌握健全项目管理基本实践的组织具备的竞争优势:建设自上而下的标准化实践文化、重视执行主管的关键作用以及向培养和培训专业项目经理投入时间和资源。如果能做到这些基本实践并以最高效率运行,各组织就可能取得一流的项目绩效并更加成功地执行战略举措。”

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